在天然气发电的同时，利用利用余热冬季供暖，夏季制冷，充分发挥了添人气利用的高效、节能、环保、低碳排放优势，实现了对能源最大化地利用。
目前，我市食用菌种植面积已经达1500万平方尺，全市食用菌每年消化稻草秸秆总量约占全市30多万亩晚稻产生稻草的35%。为了加大对农业面源污染的治理力度，我市在曹桥街道推广建造畜禽粪便污染无害化处理的沼气池，76户规模养猪户和不少散户与街道签订了建造沼气池的协议书，建起了沼气池。
沼气不仅改变了农民传统的生产生活方式，而且延长了产业链，实现了增长方式的转变，促进了生态农业建设。目前，全街道105户养殖户建了沼气池，共计110只，3300立方米，年节支5万元以上。通过这一循环模式，该镇农业单位产出率比园区外同类产业增效5%以上，经济效益达3545万元。同时，更可节约用煤33万多吨，二氧化硫和二氧化碳排放量分别将减少2640吨和82.5万吨。新埭镇的周玉良是规模养殖户，通过土地流转经营，新种植林果180亩，并通过修建标准化猪舍、沼气池和粪便排污管道，实施林果牧结合的生态循环养殖，实现了经济效益和生态效益的双丰收。
目前，该镇205万平方尺蘑菇产生的废料已全部落实到全镇1500亩葡萄、蔬菜等经济作物上。这几天，曹桥街道孔家堰村6组的汪小弟特别高兴，他家建造的50立方米沼气池生产的沼气可以供两三户人家烧菜煮饭，每年他家至少可节支500多元，还保护了环境。大势所趋，这我早就料到了，只是没想到来得这么快，这么急。
他所说的这种效率高的办公模式，使得办证时间由原来的40天左右缩短到现在的四五天。这边是银行来人询问一个被兼并的煤矿企业所欠贷款问题，另一边是地市煤矿企业就采矿许可证上名称问题进行咨询办理。一位国土部门人士表示，这种集中办公的模式很有效率。其后门槛逐年加高，一直到今年已经是第四次提门槛了，只不过是从年产30万吨直接提到90万吨。
但2003年后，煤炭行情一天比一天好，王实尝到了暴富的感觉。周金甫是河南省南阳市南召县留山镇杨扒村人，来山西已经有十多年了，一直在煤矿上打工。
俺们那个哭啊，都是亲戚啊，不是叔叔辈的，就是兄弟辈的……在周金甫眼中，山西的煤改是有形的，2000年之后，煤能卖大价钱了吧，矿工的收入也高了。对我个人来说，我觉得安全了，不再操心了，有种上岸的滋味。周金甫说着有些激动，谈起了家里，他感触地说：我也不想再过让他们担心、让自己痛心的生活了，今年过年，我能跟他们高兴地过个年，然后等着明年上工。在煤矿的小食堂前，一个精瘦的人蹲在地上拿着个碗，看样子是在等着吃饭。
这里办理的是煤炭企业所需六证中的第一个——采矿许可证。在负责审批的一位负责人孙淑的办公室里，记者看到：从上午9点开始，孙淑的办公室就没有停止过来人，门口还排着长长的队伍，都是山西各地上来的煤炭企业代表。周金甫40岁，河南口音，说起话来一笑，脸上的皱纹凝结，如同木刻画般泾渭分明。王实是上世纪90年代末涉足煤炭产业的，当时他承包了村办的一个年产3万吨的煤矿，这在当时已经算是规模可以的小煤矿了。
我记得换一个地方工资就涨一点，现在下一天井150块，现给钞票。周金甫在一个煤矿干活几乎没超过两年的，没办法干啊，刚开始我在一些小煤窑干，后来到矿上打工，但常常停工，附近哪个煤矿一死人，基本上这个县或者这个地区所有的煤矿就都停产了，一停产我就没收入了，只能换地方。
从23岁外出打工至今，周金甫曾经无数次想象过那个画面，如同《我为祖国献石油》那首歌描述的那样锦绣河山美如画，祖国建设跨骏马……天不怕、地不怕、风雪雷电任随它，那种当一个真正工人的自豪感。在太原一家酒店里，记者见到了来自长治的煤老板王实，王实是一家乡镇煤矿的负责人，这次他的煤矿被长治潞安集团兼并，这是山西煤改重点打造的几个5000万吨大型煤炭企业集团之一。
最早他同村里的几十个乡亲，一同来山西的小煤窑打工，他几乎把煤矿上的所有活都干过了，拉板车、挖煤、提升，小煤窑挖煤主要靠放炮、铁锹，一个班一天也就二三十车，一车约400多斤，挣不上什么钱。周金甫现在井下做维护工作，用煤矿的专业术语来说，是液压支柱的工作。相比于网上关于煤老板维权的喧嚣，在记者面前的王实却显得很平静。根据煤改政策，大多数煤老板会以参股方式在原先属于自己的煤矿中占得一席之地。而此次煤炭资源整合，也成为一种山西模式，内蒙古、山东和河南等省(区)派代表来山西调研取经，对本地区煤炭行业进行整合。王实告诉记者，早在几年前，年产9万吨以下的煤矿已经被勒令退出行业。
煤炭，一直是山西的关键词，由煤炭而起的这场改革会产生怎样的蝴蝶效应？记者走访山西省煤炭产区，近距离地观察这一年巨变。走廊的两端连着一个巨大的办公室，说它巨大，是因为这是由会议室临时改造而成的，大厅的布局非常简单，将桌子横向或纵向对等排列，随处可见摆着长治市、临汾市之类的桌牌，它们将大厅分成不同区域。
一个矿工生活在煤改中这是2009年12月25日下午5点，深冬季节，北风劲吹，井口外人迹罕至的冻土、落满灰尘的调度室的外地秤、一排排简陋的民工板房、空空如也的储煤场，这是一座已经停产的煤矿，在煤改政策发布后几个月，煤矿被太原一家大型国有煤炭企业兼并。煤炭行情那时候不好，煤炭的主要销路是本省，也就是附近几个厂子。
一方面他是技术工，不是挖煤的，在煤矿日常维护期不可或缺。对这次煤改，王实持中立态度，他既为自己卸下了担子而轻松，又惦记着担子里那些原本可能会属于他的财富。
时间上有一个硬性规定，原先是9月份要全部完成，对我们这个部门来说，这也是死命令，在这么短的时间内，许多手续要审核，许多材料要重新评估，所以必须有这样一套效率高的办公模式。王实的话不无道理，在煤炭资源整合前，他的感觉是老怕出事，有段时间都怕手机响，怕接起来就听到煤矿出事的消息，那可麻烦了，甚至可能触动刑律，被抓被罚。由于停产，矿里已经没有多少工人。孙淑告诉记者：如果这次煤改山西成为样本，对山西政府来说也是一次执政能力的提升。
一个煤老板的心态变化没啥好担心的，手续基本上办完了，现在好好歇着。山西终结小煤矿经济，迎来大矿时代，会对山西有着怎样的改变，人们期待着。
除了挣钱少之外，最大的阴影是矿难。我们过几天就要去大矿上培训，听说还要考试，领上岗证
山西本土的私营矿主王实则显得轻松很多，他称同意兼并，虽然比以前挣得少，但能够维持一个稳定的收入，而且少了很多风险。周金甫现在井下做维护工作，用煤矿的专业术语来说，是液压支柱的工作。
俺们那个哭啊，都是亲戚啊，不是叔叔辈的，就是兄弟辈的……在周金甫眼中，山西的煤改是有形的，2000年之后，煤能卖大价钱了吧，矿工的收入也高了。从去年开始，煤矿停工了，他的老乡矿工们基本上走得差不多了，但周金甫却选择了留下。他所说的这种效率高的办公模式，使得办证时间由原来的40天左右缩短到现在的四五天。周金甫在一个煤矿干活几乎没超过两年的，没办法干啊，刚开始我在一些小煤窑干，后来到矿上打工，但常常停工，附近哪个煤矿一死人，基本上这个县或者这个地区所有的煤矿就都停产了，一停产我就没收入了，只能换地方。
周金甫发现，每换一家矿，条件就好一点，山西省在几年时间内一直在提升煤矿的门槛，从9万吨、15万吨、30万吨，这次更是直接提升到90万吨。对这次煤改，王实持中立态度，他既为自己卸下了担子而轻松，又惦记着担子里那些原本可能会属于他的财富。
这边是银行来人询问一个被兼并的煤矿企业所欠贷款问题，另一边是地市煤矿企业就采矿许可证上名称问题进行咨询办理。一个矿工生活在煤改中这是2009年12月25日下午5点，深冬季节，北风劲吹，井口外人迹罕至的冻土、落满灰尘的调度室的外地秤、一排排简陋的民工板房、空空如也的储煤场，这是一座已经停产的煤矿，在煤改政策发布后几个月，煤矿被太原一家大型国有煤炭企业兼并。
但2003年后，煤炭行情一天比一天好，王实尝到了暴富的感觉。山西省国土资源厅领导也高度重视，并向山西省政府立下军令状:到12月中旬，换证率达到85%以上。
